分类： 远程工作

疫情的爆发改变了人们的工作和学习，招聘方式也发生的变化，远程招聘这种招聘形式逐渐地热门了起来。那么该怎样远程招聘呢？在远程招聘的过程中，又该注意哪些内容呢？

一、怎样进行远程招聘？

1.制定远程招聘计划。

制定合理的、可行性高的招聘计划，能够指导整个远程招聘的进行。在制定远程招聘计划的时候，要考虑到招聘岗位对人才的要求、招聘人数、人才待遇、负责人、面试官等等。远程招聘计划必须要做到具体、合理、可操作性强。

2.发布远程招聘信息。

公司要善于利用各种各样的社交渠道，比如公司的抖音账号、微信公众号、微信企业号等，及时且多次地发布远程招聘信息。同时也可以发动公司的员工帮忙进行宣传，可以把招聘信息发送给自己的亲朋好友，扩大招聘信息的传播范围。

3.组织面试官对应聘者进行面试，并根据岗位进行相应的考核。

面试官在对应聘者进行面试的时候，需要对照应聘者的简历以及面试情况，判断面试者与岗位的匹配度。针对一些有特殊要求的岗位，面试官还可以组织相应的考核，以检验应聘者的能力，来保障所招到的人能够做好工作任务。

4.完成招聘。

面试官根据面试、考核的结果，确定招聘人选，就完成了一次远程招聘了。

二、远程招聘要注意什么？

1.明确岗位要求和招聘形式。

远程招聘在发布信息的时候，一定要强调本次招聘的岗位要求，这样才能招到公司真正需要的人才，明确本次招聘的形式，可以增强一些距离较远的求职者对本次招聘的兴趣。

2.利用网络技术展现公司风采，宣传企业文化。

在招聘过程中，可以利用视频传输等，向应聘者展现公司风采，帮助应聘者更好地了解公司，同时在这个过程之中宣传企业文化，增强应聘者对企业文化的认同感。

得益于网络技术的发展，现在很多面试也不再是以往面对面的面试，而是采用了远程面试的形式。那么你对远程面试了解多少呢？你知道远程面试的流程是什么吗？你知道在远程面试时要注意什么吗？

一、远程面试的流程是什么？

1.面试前，面试主办方会通知面试的时间、采用的APP、面试的时长、面试的要求、注意事项等信息。如果采用的是比较小众的APP，一般面试方会发送面试软件的使用说明，大家需要认真阅读。

2.快到面试时间的时候，大家需要随时关注通知，根据实时通知的指示进入线上面试间。

3.进入面试间后，和面试官打个招呼，确定面试开始。

4.面试官进行提问，大家根据提问内容进行相应的回答。

5.面试结束，退出线上面试间。

二、远程面试要注意什么？

1.面试前要调试设备。

面试之前要检查自己的电脑、手机等设备的摄像头是否清晰，收音是否正常，防止在正式的面试过程中，出现设备问题，给面试官留下不好的印象。

2.寻找一个安静的、网络环境较好的面试空间。

远程面试的时候，要确保周围环境的是安静的，如果有嘈杂的声音，自己可能会听不清楚面试官的提问，面试官也同样会听不清楚你回答的内容。网络环境较好，可以确保整个面试能够顺畅的进行，不会出现网络掉线等情况。

3.衣着得体。

尽管远程面试是在线上进行的，但是衣着得体也能给面试官留下一个好印象，并展现了自己对这次面试的重视，增强自己的气势。

4.回答问题时要落落大方、有条理性。

在回答问题时，要落落大方，不要过于紧张，同时可以采用“第一”“第二”“首先”“其次”等词语，来增强自己所回答内容的条理性。

前几年我们对“远程办公”的讨论，还只是停留在“是否可行”的阶段，但如今在疫情反复的国情下，或许越来越多的公司主动或被动采取远程办公。现在很多公司例如微软、Google、携程等都推出远程办公措施，那么远程办公是未来趋势吗？接下来我们一起谈论下几个理由。

远程办公是未来趋势的几大理由？

一、因为疫情的反复出现，我们不得不居家进行自我健康检测，以至于无法外出。进一步加速了“远程办公”各项措施的实施。

二、早在2006年，类似于腾讯文档和石墨文档的在线协作工具就已经诞生，很多的工作软件例如企业微信、钉钉，飞书等成熟发展，线上沟通的便捷给予远程办公有利的发展条件。

三、通勤时间的减少且不用赶公交挤地铁也是人们选择远程办公的理由。没有了让人疲惫的通勤，员工的休息时间可以更长，也可以更早地投入工作。

但有一部分人对远程办公提出质疑，他们认为居家办公与同事的对接不方便，害怕工作没有时间界限与自己的生活会模糊化，自我约束力不强容易产生拖延等。显然，远程办公需要的是工作模式的转变，这其中最重要的，就是发展更适合的企业管理思维。不同于线下办公，远程办公需要有管理的转变，由传统的监管思维转向让员工自我驱动，管理者需要相信员工在家也能完成工作。

对于未来，换个地方工作需要人们有匹配的综合能力，目前现有办公体系虽然不会完全快速被远程办公覆盖，但是远程办公将成为主要的工作模式之一，也是未来常规的工作形态。

随着现代信息网络技术的发展，远程办公走进了人们的生活中，极大地对人们的工作方式造成了影响。远程办公的人们在家中，不用走出家门到公司，也能完成自己的工作任务。远程办公并不是现在才出现的一种工作模式，但在疫情的大背景之下，远程办公更广泛地走进了人们的生活。我们就来谈一谈什么是远程办公？远程办公有什么优势？

一、什么是远程办公？

我们可以把远程办公理解成远距离办公，一般情况下指的是就是借助网络、远程办公工具，突破地理位置导致的限制，做好自己的工作

二、远程办公有什么优势？

1.节约通勤时间。

在许多城市里，上、下班时间堵车是十分常见的事情。许多人每天都要在通勤上花费一个小时以上的时间。而远程办公意味着，工作者可以不用到公司坐班，在家里就可以进行工作，无形中就可以将以往花在通勤时间节约下来。

2.可以有更舒适的工作环境。

公司的办公室往往都是很多人共用的，声音会比较吵闹。如果是远程办公的话，可以选择一个相对舒适、安静的环境来进行工作。在更舒适的环境里办公，可以有效提高个人的工作幸福感，提高工作的积极性。

3.提高个人的自律能力。

远程办公意味着不会有领导、同事跟你在同一个地方工作，你怎样工作没有人知道，但公司关注的是你工作的结果。人们想要实现高效率的远程办公就需要提高自己的自律能力，克服手机、电视的诱惑，合理安排好自己的时间，老老实实地把工作内容做好，自己的自律能力会在一定程度上得到提升。

现在的互联网非常的发达，而且由于一些客观的因素，就比如说近年来的疫情影响，有很多企业已经采用了远程招聘的模式。你是否知道什么是远程招聘？远程招聘的优势？下面我们一起来了解一下。

什么是远程招聘？

远程招聘其实就是利用多媒体技术和远程视频传输的技术，并借助一些硬件设备，来实现远程招聘。在远程招聘系统当中求职双方只要在这个系统当中进行人与人面与面的语音即时交流。而且在远程招聘的过程当中，用户只要保证自己的手机设备畅通即可。目前很多公司都运用了远程招聘系统，公司运用远程视频招聘系统之后，双方只要登录视频会议系统，就可以对应聘者进行面试。

远程招聘的优势？

远程招聘能够为企业节约费用，也能够为求职者节约费用。求职者不需要在四处奔波，有时候为了找工作，需要今天跑这个地，明天跑那个地。远程招聘不仅节约了求职者的路费旅游费，而且还扩大了求职招聘的范围，企业拥有了更多的选择权，也能够招聘到更加合适的人才。

远程招聘能够为企业招到更加优秀的人才，因为有很多人可能会觉得这一份工作地点离自己太远要去面试的话要花费很大的成本，成不成功是一回事，但是这成本肯定要先花出去，所以说会不想来这个地方面试。所以说远程面试给双方提供了一个机会，在远程面试的时候就能够对双方有一个了解，如果谈得好的话，你就能够为你的企业招聘到一个优质的人才，并且这些招聘成本都是最低的，远程招聘也给广大求职者带来了更多的选择机会。

关于什么是远程招聘以及远程招聘的优势，我们今天就说到这里。

有不少小伙伴们是有听过远程面试这个词，目前的面试方式也比较新颖，但是很多企业还是比较喜欢面对面的面试。但是总是有这种那种的不确定因素，所以说近几年来远程面试变得比较火热。那什么是远程面试？远程面试需要注意些什么？下面我们一起来了解一下。

什么是远程面试？

远程面试就是指企业的面试官和求职者分隔两地，并借助通讯工具进行面试的一种方式。通常双方都是采用网络视频面试的模式，进行双向的交流，这种面试模式也能够使企业和求职者之间有一个比较详细具体的了解，从而让双方都能够做出准确的招聘应聘与否的决定。

远程面试需要注意些什么？

首先需要电话和用人单位确定一下是采取哪一种远程面试方式？目前远程面试方式有两种第1种是电话语音面试，第2种就是视频面试。是采用QQ面试还是微信或者其他APP进行面试，确定好哪一种远程面试方式之后，要提前准备好面试的一些资料，然后要提前调试好面试所需要用的设备。

要选择一个适合面试的空间，这个空间最好安静一些，不会有其他干扰的背景声音，不然会影响到你整个面试的环境，然后要注意自己的着装，着装讲究整洁大方。还有就是面试的自我介绍最好提前进行一个演练，多说几遍。还有非常重要的一点就是在面试的时候你的谈吐要清晰，说话声音可以大声一点，才能够体现出你的自信。还有非常重要的一点就是在面试前的半个小时要对你的周围网络进行一个测试，确定网络状态稳定，能够保证面试画面清楚，语音也能够清晰。

关于什么是远程面试以及远程面试需要注意些什么？我们今天就说到这里。

居家办公的情形出现，对于企业和员工来讲，都是一种无奈的举措，但既然出现了疫情管控，我们就必须认真对待，积极配合。那么在居家办公的情况下，我们企业对员工居家工作管理的方法有哪些？如何实施居家管理呢？本文和大家分享一下具体做法。

居家工作管理办法有哪些？

考勤制度：很多人居家办公后，工作与生活的界限模糊，很容易陷入慵懒、倦怠，工作容易变得低效率。在这种情况下，为了更好地帮助大家推进工作，我们依旧可以实施早晚打卡制度，以及做好日报的统计收集。

任务管理：我们关注的并非是员工的工作时长，而是工作效果，分配给各个部门工作任务，再由各部门负责人分配给项目负责人，实施销项管理。当然，部门负责人对于员工任务的分配管理，要考虑计划的合理性，毕竟在居家办公期间，一些技术性的工作可能难以支持，尽量相互理解，相互帮助。

注重员工的情绪，做好员工个人管理。在疫情当下，有些员工存在的特殊情况，比如居家有小孩老人要照顾，有些会议不方便参与，有些情况还是需要企业理解与支持，发挥人性化管理。

准备好应急管理方案。对于远程办公，在项目上还是可能出现风险与问题，例如员工家突然断网，停电，信号差，或被隔离等问题，都需要我们做好预备方案。可以考虑采取多人协作等方法，分散风险。

以上是关于员工居家工作管理的方法，希望对大家有所帮助。