近年来随着社会不断进步，整个社会的经济水平不断提高，带来的新兴行业与新兴职业开始大量涌现，这些变化带动了一大批人进入新行业新职业。公司就需要与人员进行合作与交流。现阶段，新的生产力与生产关系的演变带来新的合作与用工的风险。在现代企业运营管理过程中，劳务用工管理的办法有哪些呢？哪些可以被更好的运用在企业的生产经营过程中呢？接下里小编为大家介绍。
一、用工总则：
- 本企业为适应劳动力资源市场化配置的需要，提出更加合理高效的工作方法，规范劳务用工管理，保证企业经营生产活动正常进行。为了进一步优化劳动力配置资源，结合实际情况制定本办法。
2、本办法所称劳务用工，是指公司内部单位通过签订劳务用工协议，从外部劳务输出单位引入劳动力，安排从事生产辅助及后勤服务系统的劳务性工作，并支付劳务费用的用工形式。非劳务性的外委检修、技改工程和加工项目承包不在本办法约束范围之内。
二、用工原则 :
本公司使用劳务用工应严格遵循“高效率、满负荷、低成本”的工作原则并且遵循“合理使用、有效控制、规范管理”的工作原则，立足于挖掘本单位内部的劳动潜力。
三、管理方法：
本公司主要负责劳务人员要进行岗前教育，并且劳动过程中对所属的工作任务要进行安排组织、管理以及工作业绩考核。与此同时该公司主要负责人还要对劳务人员劳动保障方面的事务进行负责和办理。
1．劳动合同管理。此项主要包括劳动合同的签订、变更、续订、解除、终止等手续办理及公司内部的劳动争议的认定和结果处理等。
2．薪酬管理：本公司劳务人员的工资支付、社会保险缴纳及保险待遇的及节假日慰问品和年终奖的相关事务办理。