公司管理层面
2020-11-26 20:39 更新
1.人员招聘,可以在各大网站上进行海量招聘,洽谈合作进行有效有力的招聘并进行筛选简历,面试等一条龙流程。 2.人员体系架构编排,根据公司现有架构并更新架构合理调配每一个岗位的人员并发挥出这个人最大的能量。 3.人员心里把控,对所有下属定期进行了解情况,谈心熟知他们的心里活跃状态,并且进行有效沟通以及缓解压力。 4.公司制度设计,合理根据公司现有情况及人数指定该有的管理制度以及规范。 5.制定KPI制度,合理对公司现有情况进行分析,进行KPI考核制度。 6.对项目严格把控进度,从开始到结束,每一步都有过程管理,阶段性计划汇报,项目进度文档,项目文档,以及验收进行严格有效的把控 7.对产品工作,缜密设计原型流程,绘制Xmind脑图,编写逻辑图,编写PRD文档,对产品负责,对设计负责,对研发负责,对自己负责。 8.对接市场,营销,BD,销售人员,运营人员,进行有效沟通及时处理问题,管理问题,把控问题,解决问题。 9.招商,对一些招商平台进行整理规划,并制定招商计划,寻找客户,做整套售前售后一条龙服务(对互联网企业外包,我有别人拿不出来的一整套东西给予客户,包客户满意,并且在外包行业绝对有核心竞争力)。 10.主持会议,公司大小会议,外部会议都可以进行开会并且担任主持人角色。 11.可以担任多角色,产品+项目+运营(新媒体)+市场+人事(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理)