销售协同管理sass工具的0-1规划设计和开发业务痛点:
2020-12-7 22:08 更新
业务痛点:1亿左右中小企业老板对于销售人员的离职对公司的业绩影响大。 产品规划:基于公司战略目标,分别从市场调研,产品销售以及开发成本等角度规划公司产品布局,并针对工业品领域销售人员业务痛点布局产品设计以及研发团队组建,实现公司销售额增长。 产品设计:针对工业品销售人员以及管理人员在销售过程中的痛点,先后整理完成考勤,日志,审批,工商查询,会议记录、日志查询、积分商城以及客户管理等核心系统,同时突出产品定制化,模块化,语音智能化以及用户奖励等特点,提高产品竞争力,并输出需求文档。 产品优化:结合用户体验反馈以及测试bug,并基于产品战略规划,先后设计优化产品的朋友圈营销,节日海报,资料中心以及知识库等功能,同时负责对产品页面展示以及核心流程等相关问题优化,实现产品日活,新增,毛利等核心KPI的增长,并提高用户操作体验。 产品开发:组织产品团队快速制作和验证产品方案可行性,梳理产品架构/业务流程/产品功能列表,实际参与部分大版本产品设计工作,深度把控团队产品设计和交互设计规范。 项目管理:利用Teambition,针对项目的需求、进度、风险等做好处理和管控,同时进行相应资源调配及各阶段成果监督,对接相应开发部门,针对项目细节进行确认,并负责项目的测试以及项目收尾工作。 团队管理:基于产品开发需求,通过优化公司组织结构,先后招聘组建28人的开发团队,并统筹制定团队年度工作计划,团队分工,以及相关团队绩效的制定,同时基于公司项目需求,针对相关核心产品定位,实现产品迭代优化。 工作业绩:按期落地“叮叮咚”产品,并实现年销售超过138套;