印度研发中心组建
2021-1-17 11:22 更新
2018年公司决定在印度建立研发中心,利用印度丰富的人力资源,解决总部招聘难度大及高成本问题。在一年多的时间中,我作为印度研发中心经理,带领团队完成办公环境的装修,开发环境的搭建,招聘组建30多人开发团队,同时交付3个软件开发项目。在1年多时间中,充分发挥我的组织能力,沟通能力,使印度研发中心从无到有,并和总部团队实现异地协同开发。 人员招聘:招聘印度研发人员进行团队组建。在一年时间中组建30多人的开发团队。 项目开发:采用Scrum敏捷开发模式,承接总部的开发项目,短周期多迭代交付可以使用的软件版本。 平台搭建:异地开发环境搭建,组织搭建Ctrix虚拟化办公环境,打通和武汉总部开发环境。 体系建设:采用Jira建立印度研发中心能力提升体系,使印度本地员工能够迅速掌握公司开发流程及常用 技术。 软件交付:组织团队分解需求,编排任务,成功交付3个软件。 问题管控:对产品开发的问题进行跟踪及分析,并与研发团队合作找出问题解决方案。 管理团队:对小组成员的工作进行合理分配,结合各个项目的情况,合理分配人员,保证所有项目的均衡性,做到人力利用最优化。