WMS-中台化改造升级
2020-8-17 21:24 更新
产品规划和架构——通过同各业务方的深度沟通,以及自己的业务思考,我提前判断到后期除了门店的扩张外,在线上渠道上售卖业务也会全面铺开。于是产品架构上,抽象出业务共性,使得WMS更加中台化。并采用虚拟仓+实体仓的仓结构,使得更具体、特殊的业务场景可以被虚拟仓支持,又保证了产品整体的可扩展性和系统结构的稳定。 产品发力点——眼前的业务痛点还是第一家门店售卖业务的顺利开展。在WMS层面,之前都是由第三方仓储服务商提供实体仓管理、收发货的系统能力。基于开店早期频繁的收发货和店内高频的陈列尝试的业务实际情况,我选择先将复杂的仓内管理功能搁置,提供门店人员更高效的STO收发货功能,以及快速发起和响应与DC间的货物流转单据。 业务规范和流程制定——由于在开店筹备期间,门店和大仓储团队的业务规范和流程并不清晰。基于对业务的理解以及WMS的系统观。我这边牵头与门店、大仓储的团队一同制定了开店后的业务规范和流程。